选择确定企业重大决策制定的分析方法，以避免凭灵感和直觉决策而导致失误；4、完善决策制定的管理程序，以保证企业决策的制定都依照科学的分析论证方法实施；5、健全决策制定的管理制度，以最大限度地保障企业决策的制定在科学规范的程序限制之内进行。”赵卫东对此做了比较详细的说明。

对于赵卫东的指导意见，笪铃君进行了详细记录，记录好后笪铃君说道：

“董事长，我就按你的要求落实下去，还有什么具体的要求吗？。”

“至于具体的要求，我就提出以下十条：1、通过调查研究，讨论、确定企业决策体系建设的基本思路；2、分析界定企业面对的重大常规决策问题，并选择确定其必须的分析论证方法；3、对企业决策所面对的问题进行分类，并讨论确定不同类决策制定的具体责任人和决策制定的最佳时机；4、拟订企业决策的三维体系说明文件；5、讨论制定企业经营资源清理核算管理的办法，并拟订管理制度；6、对企业各个重大决策的分析论证方法做出界定；7、对企业各类决策的论证分析程序进行细分，明确不同类决策的制定程序中不同环节上的工作承担人的权力和责任；8、完善企业决策制定的程序管理制度；9、完善企业决策制定的组织管理制度；10、完善企业决策贯彻落实的管理制度。”赵卫东根据实际提出了具体要求。

“董事长，我会根据你的要求进行实施的。”笪铃君心悦诚服的说道。

“好，另外，我考虑最近我们公司各财团投入很大，再加上刚控制的四个国家百废待兴，投入巨大，还有几百万的军队也要大量的军费投入，资金的需求大幅增加，公司有点入不敷出，我们商量一下看怎么解决。”赵卫东商量道。

“董事长，这个问题是比较严重，因为需要我近来已经把大部分的机动财力都投了进去，现在剩下的机动财力已经不足一万亿，看着眼前花钱的速度，我都感到害怕。”笪铃君担心的说道。

“是，我也看到这一点，我们目前所剩的机动财力，已不足以支撑财团的快速发展，资金不足将给我们企业发展带来致命的隐患，因此，我把你叫来就是商量这个事情的。”赵卫东深有同感的说道。

“董事长，或者我们把一万吨的黄金现货卖出也能增加一些的资金，你觉得怎么样？”笪铃君提出主意道。

赵卫东马上就在心里算了一笔账，目前公司有一万吨的黄金储备，现在的黄金价格是185美元/盎司，每盎司为28.35g，每吨黄金价格约为650万元，全部出售可以回收6500亿美元，如果等到1980年1月份刚可以回收2.8万亿以上，还是不要打这个主意，于是他说道：

“铃君姐，虽然把所有的黄金储备抛售，是可以回收一些资金，但对于我们来说，还是杯水车薪，解决不了问题，我看还是打伦敦金的主意好了，这个投资的收益比较高。”赵卫东提出建议道。

“董事长，只是投资伦敦金，投资少解决不了什么问题，投资大了投资的风险又很大，我们现在的经营要注意控制风险，避免出现重大投资风险。”笪铃君提醒道。

“我知道，我们现在处在超常规发展阶段，也必需要有超常规的发展手段，不然就会错失大好发展机遇。”赵卫东坚决的说道。

“好吧，我听你的。”笪铃君服从道。

“铃君姐，我看这样，我们以以十一国财团，再加美国的另一财团、香港的太平洋宏远国际银行，总共十三家财团为经营单位，每家投入50亿美元，以185美元/盎司的价格买涨伦敦金，要求在二天内完成布局，能做到吗？”赵卫东果断下达指令道。

“董事长，我坚决服从你的决定，我会马上就调集资金，安排买涨伦敦金的相关指令，你还有其
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